如何办好一场议题行动共创会？| 跨组织合作专题

编者按：

如今，我们都生活在一个日新月异、快速变化的时代。大大小小的组织和团体所面临的挑战也变得越来越复杂、严峻。在这样的背景下，共创会，作为一种强大的协作方式也越发受到关注和重视，能够帮助人们更好地适应不同的变化和需求。共创会能增进彼此理解、拓宽整体性的视角、找寻兼容并包和创造性的解决方案、以及增进拥有感和责任感。本文尝试和大家回顾过往善导所承办的一次“可持续社区”议题共创会协作的设计与带领，帮助大家更好地了解共创会，分享过程中的一些经验和思考，并在实践中应用，同时解锁“跨组织合作”“跨领域合作”的更多奥秘。文末更有本次共创会带领指引说明手册的资料下载，欢迎取阅。

2018 年，万科公益基金会(以下简称VKF)制订了五年战略规划框架，以“面向未来，敢为人先” 为理念，关注对未来影响深远的议题，以“可持续社区”为目标，推动实现人与社会、人与自然之间和谐共进的关系，以“研究 - 试点 - 赋能 - 倡导”为工作价值链， 构建公益强生态，与全国数百家公益组织展开合作，并携手企业员工、社区业主、专业人士、社会义工和志愿者，以及供应商伙伴， 致力于从政策、立法、企业、国际组织和民间力量等多个维度来共同推进公益事业的发展。

在VKF的2017～2022年五年战略周期临近尾声时，2021年9月，VKF邀请了善导公益发展策划了一场别开生面的“可持续社区”生态伙伴共创会(以下简称:老友会)，20 位来自全国各地专注“可持续社区”的代表性公益组织和企业代表伙伴们参与了本次共创会。

VKF发起老友会的初衷有三。一是其致力于打造“公益强生态”，希望能促成关注同一议题的组织不仅是因为资金聚拢在一起，而是真正各自找到擅长角色、形成主动合力。二是希望通过集体的眼睛共同感知议题现状，为自身下一个战略计划提供更整体的信息。三是自我完善，希望能让伙伴更完整理解自己、以及通过接收到伙伴的真诚反馈找到自己可以改善的地方。而这三者都需要一个真正平等开放的对话才有可能达成。

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在第一天，协作者引导现场参与者们就“可持续社区”展开对话与讨论，探索议题下各自的工作、相互的关系和在整体中的位置，参与者还对领域内不同的角色进行了讨论，哪些角色偏多? 哪些角色是缺失的? 还有什么新的角色在涌现? 从而形成行动者生态的洞察及补充彼此的关系。

也有参与者分享了一些新的发现与思考：议题内有着不同的工作角色，做事分布均衡，但对于社区管理，大家的认知与工作都不同。另外，看待议题需要更具层次，例如教育层面的、思想文化层面、关系组织层面、事务或具体生活层面等等.......

在形成对所关注议题的理解和全面观感后，下一步则是分享对议题落地的不同路径想象。为了实现“可持续社区”，参与者可以进行哪些尝试？

现场伙伴分享了几大具体行动图景包括零废弃办公，建设城市社区、农村社区、学校场景，除此之外，还有其它场景也值得进一步探索和探讨，例如政策倡导，项目支持、大众传播等等同样也能帮助实现。

在盘点路径之后，参与者也共同把脉趋势，探讨未来3～5年“可持续社区”的行动空间会如何？在汇集共同的感知形成一个整体的趋势图谱后，参与者们也一起进行洞察对话：现在哪些地方用力与现状不符？哪些是可行的空间？真正的挣扎在哪里? 什么影响着对趋势的判断和把握? 如何保持对整体的感知?

参与者从中也发现，不同的可持续发展议题所催生出的社群是有联结和交集的，而一旦发生开启交集的事件，能让不同相关方投入参与。总的来说，社会组织需要保持独立思考的能力，提升看到需求的能力，发展自组织及专业能力，从大的视野细化到具体行动，找到发挥的空间。

本次老友会参与者为定向邀请，多是与VKF合作时间较长、或合作内容较为深度的伙伴，即便如此，这些伙伴们对于VKF也时有雾里看花之感，缺乏整体清晰了解。这个环节，由万科的代表向伙伴介绍了基金会的战略思考与具体业务矩阵，参与者得以从更全面的角度来重新看待自己与VKF的合作关系。

其后，协作者引导现场伙伴讨论了相关合作经验及卡点，对 VKF 的工作手法和工作流程提炼出优化建议，共同完善了其合作机制。同时对可持续社区发展议题发展的展望及期待提出进一步想法，并就“公益强生态”的理解进行对话，让领域的生态发展朝前一步，了解对方想做什么、 自己想做什么，发出合作信号，促进共同生长。

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有关共创会更多的台前幕后

请点击“阅读原文”阅读带领指引手册

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延伸阅读

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